史上極限規(guī)模的乳業(yè)整頓和乳制品企業(yè)生產(chǎn)許可證重新審查歷時(shí)4個(gè)多月，于2011年3月31日終結(jié)定調(diào)，讓消費(fèi)者和乳制品包裝設(shè)備生產(chǎn)廠家感到意外的結(jié)果是：1176家企業(yè)，只有643家通過，通過率不足55%，107家停產(chǎn)整改，426家未通過審核。在一定程度上，這樣的結(jié)果影響了乳制品包裝設(shè)備產(chǎn)品的銷售，市場(chǎng)的變數(shù)，包裝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)于國內(nèi)的乳品包裝設(shè)備生產(chǎn)廠家來說，此次乳制品生產(chǎn)企業(yè)的“換證”可以說是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，有人歡喜有人憂，一個(gè)敏感的企業(yè)應(yīng)該提前“嗅到”一些東西并采取相應(yīng)的措施。

　　北京星火公司給廣大包裝設(shè)備同行者的建議是：加大研發(fā)力度，注入研發(fā)資金，提高自身的技術(shù)水平來保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以博得更多的關(guān)注和青睞，度過眼前的“難關(guān)”。在研發(fā)的同時(shí)可加大營銷力度，提高自己在市場(chǎng)中的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，增加訂單，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如何加大營銷力度呢？在變遷萬化的市場(chǎng)中，單一的營銷模式注定失敗，企業(yè)要做到的就是多元化，面對(duì)面的銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售相互結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)上成交業(yè)務(wù)，線上線下交流的形式，也是一個(gè)新的市場(chǎng)盈利點(diǎn)。擴(kuò)大產(chǎn)品線或者轉(zhuǎn)型也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。“不要把雞蛋放在一個(gè)菜籃子里”，這句至理名言，如果真能運(yùn)用到實(shí)際中來，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低很多，但同時(shí)也帶來了企業(yè)運(yùn)營成本的增加。 小企業(yè)經(jīng)營靈活，容易在市場(chǎng)中找到自己的位置。能適應(yīng)“叢林法則”，能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，這樣的企業(yè)才是真正的企業(yè)。這次乳品行業(yè)“換證”，雖然對(duì)一些中小包裝設(shè)備企業(yè)是一個(gè)不小的打擊，但并不見得是“致命”的，企業(yè)在市場(chǎng)上重新找到自己定位，還是有活路的。

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